目标:到2025年，以销售额为指标，将全球用水量再减少10%。在3M生产的所有水资源紧张/稀缺社区，100%参与社区范围内的水资源管理方法。

从2018年起，每总吨用水量每年减少1.5%。

随着我们努力提高运营效率，我们明白有必要努力减少我们业务的整体环境足迹。在实现业务增长的同时减少温室气体排放、水资源消耗和其他重要资源的使用，这一点至关重要。

100%的场地都有适当的水管理计划。我们的长期目标是继续提高用水效率。

[到2025年]所有处于高压力地区的社区都将显著改善水的可用性和质量。

我们的目标是尽量减少我们的设施和供应商的运营用水量，特别是在水风险较高的地区。

2020年:减少3%的用水量

到2035年，我们的用水强度将比2019年基线降低10%。此外，为了支持我们业务所在社区的健康和福祉，到2025年，我们将在优先流域制定全球改善战略。

到2020年，每吨产品的用水量比2010年减少30%。

我们承诺遵守国际、国家和地方立法，保护水资源，尽可能节约使用水资源，并进一步减少向水的排放。

我们承诺使我们的供应链尽可能可持续，这意味着不断创新，以减少能源和水的使用，并最大限度地减少浪费。

到2025年，生产用水量减少25%(与2018年基准年相比)

到2025年，每年减少1%的能源和水消耗。

我们力求通过建筑设计、运行监控和减少使用计划将影响降至最低。

与2017财年相比，到2025财年在绝对基础上减少20%的用水量。

减少废水量。

到2022年底，将用水量减少25%(与2016年基线相比)。

以2016年为基准，到2022年底将全球工艺用水和/或废水减少25%。

我们明白在我们的运营和供应链中尽可能减少水消耗的重要性。

到2025年，我们将完成每个生产地的水风险评估。

到2020年，与2010年的基准相比，将制造业务的用水效率提高25%。今天，我们生产1升产品需要1.92升水，我们正在努力到2020年将其减少到每升产品1.7升水(提高25%)。

到2025年实现零用水工厂

到2020年，将新建筑零售业务的用水量减少20%。

到2030年，为高危地区的直接农民减少25%的用水量，并通过减少化肥的使用来确保和改善水质。在水资源高度紧张地区的工厂减少50%的用水量

与2016年基线相比，[到2030年]每1000平方米可销售产品的淡水消耗减少20%以上。

我们正在制定一个目标，在水资源压力较大的地区，将戴尔自有设施的淡水使用量减少25%，在其他地区减少10%。

[到2020年]将用水效率提高50%，从而减少用水量。到2020年，为我们的供应商配备工具，以保护水资源最紧张地区的水资源。

到2025年，在都乐经营的农场和包装设施实现100%优化的用水实践

通过我们的全球领先运营目标，我们已经确定了6个生产基地为关键的水资源紧张基地，并承诺将这些基地的淡水摄入强度降低20%。

到2025年，我们将再利用至少50%来自我们自己的业务或副产品的水，为社会其他部分保存水。

到2030年实现对水的零影响。

我们设定了一个目标，即在2020年底前捕捉公司设施的水足迹，并制定节水战略并付诸实施。

在所有设施中实施整体水战略，优先考虑高危流域的制造工厂和社区。通过在推进水技术和建立战略伙伴关系方面发挥领导作用，使数百万人获得清洁用水。

力争到2022年达到行业领先的3:1水酒比

提高用水效率，确保可持续的取水和供水。

到2020年，在发展业务的同时，将总部的用水量保持在2016年的水平。

[到2030年]减少5%的用水量。

我们的全球环境事务和安全团队正在寻找减少整个业务用水的方法。

[到2025年]将皮革制革用水量降低45%(与2019年基准相比)

(通用磨坊旗下生产设施)每年减少1%的用水量，倡导在2025年之前为公司全球价值链中最重要和最具风险的流域启动水资源管理计划。

2020年用水量减少50%的目标

到2025年，减少15%的用水量。

到2020年实现30%的节水目标。

我们目前正在制定全公司范围内的水战略，以帮助指导我们下一步的行动。该战略将重点关注:到2030年减少HPE设施、团队成员和供应商的水资源脆弱性，将水与HPE的能源使用分离，通过有意义的合作伙伴关系提高水知识。

到2025年，帮助消费者减少2500亿加仑的用水量。

到2025年，在全球运营中减少15%的饮用水消耗。

我们有一个雄心勃勃的目标，即通过成为良好的水管家，并帮助增加我们自身业务和供应链中清洁水的可用性，到2030年实现“水正”。

我们的工作计划正在进行中，以减少生产产品所需的水量，最大限度地减少提取的水量和减少处理的水量。

实现净正用水——[到2030年]节约600亿加仑水并资助外部水恢复项目。

将水管理纳入定期设施评估，并积极与社区利益相关者合作，解决流域内与水有关的问题。

[到2020年]将用水强度降低15%。

我们为工厂设定了减少能源和水消耗的目标。

2020年目标:在100%的生产/研发地点进行全面的水风险评估，并在高风险地点实施资源保护计划。

到2030年，在2017年基线的基础上，在水资源短缺地区，每单位销售的全生命周期用水量减少10%，40%。

到2020年，在至少25%的工厂实施水回用项目。到2020年，将我们工厂的正常用水量再减少15%。

与我们用水风险最高的运营社区合作，到2025年，为这些社区的饮料提供100%的饮用水。

到2025年，将用水效率提高20%。

[到2030年]在水资源紧张地区实现100%的可持续用水。

[到2030年]在30个流域/流域创造积极和可衡量的流域影响。

[到2030年]在金佰利所有生产设施实现负责任和高效的用水。

[到2030年]与主要供应商合作伙伴合作，扩大我们在全球缺水地区的影响。

我们承诺，到2025年，卡夫亨氏在高风险水域的生产设施用水量将减少20%，所有生产设施用水量将减少15%。

我们的工厂每生产一件产品，每年减少3%的耗水量。以2015年为基准年，到2020年实现超市节水5%

到2030年，我们在工业生产过程中使用的水将100%被循环利用。

到2030年，我们所有的战略供应商都将在其运营地区实现可持续用水。

每生产一磅产品减少10%的水。

LG电子的目标是，到2020年将用水量(强度)比2007年减少20%

在我们的价值链中消除不可持续的用水，首先到2025年将其减半。

到2020年减少20%的能源和水

到2025年，我们将使全球用水量保持在或低于2015年的水平。

我们的目标是到2030年将工艺用水减少25%。我们在水资源丰富的地区开展业务，我们不妨碍任何其他方获得水资源。

到2030年，我们将实现“水正”，这意味着我们补充的水将超过我们消耗的水。

我们的2025年地球目标将减少我们的全球足迹，以增强我们的全球影响力:零垃圾填埋，可再生能源使用增加10倍，零环境违规，并将指数化温室气体排放、水使用和固体废物减少25%。

到2020年，优先用水减少10%。

到2020年，在水资源最短缺的地区减少10%的优先用水量。

[2020年承诺]与2015年基线相比，将我们纸浆和造纸厂的具体接触用水量降低5%。

到2020年:减少每一产品类别每吨产品的直接用水量，自2010年以来实现总用水量减少35%。

到2020年:在所有绿地的选定生产设施中开展40项新的水资源评估。

我们正在努力增加水的重复利用，降低水的消耗。

创新和采用新的方法来减少我们供应链中的用水，纺织品染整过程中的淡水使用量减少了20%(每单位生产的公升/公斤)。

到2020年，每平方英尺用水量减少5%。

到2020年，纸浆和造纸厂用水量减少12%。

到2025年，在水资源风险高的地区，将农业供应链(重点是玉米和土豆)的用水效率提高15%。

到2025年，在水风险高的地区将运营用水效率提高25%。

到2025年，100%补充我们在高水资源风险地区的制造业务中使用的水。

到2025年，采用水资源管理联盟标准作为我们在高水资源风险地区开展水资源宣传的工具。

到2025年，为2500万人提供安全饮用水。

提高生产和运营效率，确保电、水、原材料等资源的最佳消耗。

我们的工厂还通过结合水处理来减少水的损失，并在升级压缩空气的帮助下管理废水，努力减少用水。

将水的使用强度系数降低15%。

[到2030年]我们的工厂将提高35%的用水效率，并从循环水源中获取至少50亿升水。

到2025年，从我们的湿式处理器流出的水将不含任何有害化学物质，并过滤掉有害的微纤维。

到2020年，每剂水的影响减少33%

到2020年，生产和仓储用水减少35%

到2025年，我们将与制造商合作，跟踪水的使用情况，并制定行动计划，以减少产品开发过程中的淡水消耗。

Ronpak[…]制定了2020年的目标，即所有工厂的用水量减少20%。

[到2020年]将营运用水强度降低25%

[到2020年]减少12%的用水量

2030年目标:在产品的生命周期内，地球的水循环不会受到污染

索尔维将通过[到2030年]减少25%的淡水摄入量来减少其对淡水开采的影响。

到2020年，将标准用水量减少5%。

到2030年，直接作业和咖啡生产用水的50%将被保存或补充，重点是用水风险高的社区和盆地。

我们关于总取水和工艺水排放的kpi的目标是推动从2016年每销售吨57立方米和27立方米的基线下降趋势

我们将继续研究优化用水的餐厅投资，并与世界各地的农民合作，分享水管理技术的最佳实践。

对于我们的流程，我们将制定能源和水消耗、温室气体排放和固体废物排放的改进目标。

我们致力于寻找新的方法，通过回收、再利用和废水处理，最大限度地减少对水质和数量的影响。

水是当务之急;我们每天都在不断努力，减少用水。

到2025年，将门店、配送中心和总部的绝对取水量在2010年基线基础上减少15%

到2022年，将位于重点流域的纺织染整工厂的用水效率提高15%

到2025年，所有自主品牌服装纺织工厂将达到《危险化学品零排放》(ZDHC)渐进级废水标准

到2025年，100%采用节水设计原则设计水洗自有品牌服装

我们的战略目标是为循环经济提供低碳解决方案，并增强从采购到生产到产品寿命结束的整个价值链的可持续性。这包括最大限度地减少排放和废物，保护生物多样性和生态系统，保持淡水供应，以及促进循环利用和循环。

[到2025年]减少25%的用水量

每收到一加仑牛奶，我们的目标是只使用一加仑水来制作乳制品

整个东丽集团生产活动的单位销售额用水量减少30%[到2030年]

到2020年底，将水强度(加仑/磅)降低6%

到2020年实现用水强度降低12%

以2007年为基准，每年减少2%的用水强度，或到2025年减少36%。

到2020年，与消费者使用我们产品相关的水减少一半

到2020年，我们全球工厂网络的用水量将达到或低于2008年的水平，尽管用水量显著增加。这意味着每吨产量减少40%左右。与1995年的基准相比，这意味着每吨产量减少78%，绝对减少65%。我们将特别关注缺水地区的工厂。

到2020年，我们将减少洗衣过程中所需的水，为水资源匮乏国家的5000万户家庭提供洗衣产品，这些产品效果出色，但用水量更少。

我们将与我们的供应商和合作伙伴制定全面的计划，以减少在缺水国家种植作物的用水。

到2030年，废水负荷(COD)减少40%

到2030年，废水量减少30%

到2030年，100%的营养物用于回收源的污水处理

我们的目标是到2025年在2016年的基础上减排15%。

我们的目标是在2018年之前绘制出用水最密集的制造业务的用水情况，并在2020年之前制定出战略流域的节水计划。

2020年目标:减少30%的用水量

WINPAK致力于其制造和生产设施的可持续用水实践。

到2025年底，将餐厅的平均用水量从2017年的基线减少10%。