到2025年，致力于制造拥有20% PCR含量的自有品牌包装

到2020年，通过创建三个新的回收材料终端市场，创造对回收包装的更多需求

到2022年，从可持续管理的森林中获取所有自有品牌的纸质包装

到2022年消除自有品牌包装中的膨胀聚苯乙烯

努力消除自有品牌包装中的以下问题塑料:聚苯乙烯、聚氯乙烯、聚氯乙烯和炭黑

支持回收伙伴关系的使命，到2020年改善超过25%的美国人口的回收方式

到2025年，将100%的自有品牌包装设计成可回收、可堆肥或可重复使用的

探索至少5个可减少或消除一次性塑料的重复使用项目，并在可能的情况下，在2025年前进行试点

到2020年(如果空间允许)，在所有自有品牌的包装上添加How2Recycle标签

支持回收伙伴关系的使命，到2020年改善超过25%的美国人口的回收方式

到2030年，将Scope 3零售采购商品和服务的绝对温室气体排放量比2017年基准水平降低30%

确保80%的零售和非零售供应商的支出将在2023年前为其Scope 1和Scope 2的排放设定基于科学的减排目标。

到2025年，将本署运作范围内的食物浪费减少50%

到2025年，将商店、配送中心和总部的绝对取水量在2010年的基础上减少15%

到2022年，优先流域的纺织染整工厂的用水效率提高15%

到2025年，所有自有品牌的服装纺织工厂都将符合有害化学物质零排放(ZDHC)级污水标准

到2025年，100%采用节水设计原则设计自有品牌服装

到2030年为全球业务提供100%的可再生电力，到2025年为60%

到2020年，在我们的500家门店和配送中心增加太阳能屋顶板。

到2020年，将我们的电动汽车计划扩展到超过600个停车位，并在超过20个州的100多个站点建立充电站

在我们自己的运营和供应链中提高能源和水的效率

到2020年，将我们门店每平方英尺的能源强度降低10%

到2020年，80%的建筑获得能源之星认证