目标:到2025年，超过30%的生产场所实现零垃圾填埋场

减少环境污染和浪费。

Advanced Barrier Extrusions专注于良好的生产实践，以减少浪费和能源。

从2018年起，每年减少2%的垃圾填埋吨。

在我们的工作范围内，到2030年，我们将减少50%的食物浪费

我们致力于运行零废物制造设施，这意味着90％的废物从垃圾填埋场转移。

循环再造可使用的(非面向消费者的)塑胶，用作新的零售、工业及/或消费品

在ALDI，我们承诺负责任地使用我们的资源。我们继续探索不同的方法，以减少产生的废物，并积极处理堆填区的物料。

FY17至FY19浪费10％的减排目标吨位。我们的长期目标是零废物处理。

我们正在减少水的使用量和我们生产的废物，以制造我们的产品。

2020年:危险废物和非危险废物的产生减少5%。

到2035年，至少90%产生的废物将被有益地再利用、循环利用，或以其他方式从堆填区转移出来。

我们正在努力帮助垃圾从垃圾填埋场转移，目标是到2020年底，使包括我们公司总部在内的100家AT&T设施实现零废物

2025年:我们95%的业务将无堆填，75%的废物将用作其他用途。

到2020年，在工厂内实现零废物堆填的目标

我们正努力在2030年前实现碳中和生产。

我们希望通过系统的废物管理来减少材料的消耗和处理量。

我们承诺使我们的供应链尽可能可持续，这意味着不断创新以减少我们的能源和水的使用，并减少浪费。

2025年，我们的生产设施减少30％的废物减少（2018年第五年）

到2025年，每年减少5%的堆填废物。

我们希望到2020年底，美国所有业务的转弯率达到85%。

促进和鼓励减少企业浪费的解决方案以及废料重用或恢复废物的增加。化学物质的选择和管理，以最大限度地减少它们的使用和分散的风险。

与2017财年相比，到2025财年，将送往垃圾填埋场的垃圾总量减少25%。与2017财年相比，到2030财年将食物浪费减少一半。

目标:从2015年到2020年，残留物有益利用增加5%，使可重复使用材料总量达到80%

到2022年底，乔巴尼承诺将我们的工厂转变为零废物填埋场设施。

在2020年底，实现全球运营固体废物回收率为75％。

通过花费的70％的思科组成部分和制造供应商将在FY25实现一个或多个站点的零废物导量率。

我们承诺尽量减少制造过程和包装过程中产生的堆填废物。

我们的目标是将90%或更多的垃圾从面包房、配送中心和总部的垃圾填埋场和焚化炉中转移出来。

100％全球设施零废料到垃圾填埋场2030（植物到2025）。

Clysar可持续性重点：采用勤奋的过程和程序，以确保在生产过程中重复使用运营垃圾。

到2025年，100%零废物设施

在我们的产品制造过程中，我们致力于最大限度地保护原材料和最小化相关废物，生产过程和能耗。

Costco的目前的目标是将80％的废物转移在我们的全球运营中产生的浪费。

在2016年，我们将零塑料的目标设定为2020年在开发的收集系统的国家和2025年在全球范围内填埋到我们的工业垃圾。

提高生产过程中能源、热量、水、原材料等自然资源的有效利用，减少浪费。

2020目标：确保戴尔经营建筑物中产生的90％的废物从垃圾填埋场转移。

我们通过寻找减少，重用和再循环的新的和更好的方法，设定了从2020年消除垃圾到垃圾填埋场的目标。

到2020年，我们的目标是将60%的废物转投垃圾填埋场和焚化。

从2013年级别到2020年底，从纸浆和造纸厂从纸浆和造纸厂降低垃圾填埋场。

到2025年，我们所有的创建设施都将不会产生任何废物。

到2030年实现零废物填埋。

在2010年的基础上，到2020年将危险废物(与生产挂钩)减少15%。

在我们所有的突触层面工作零浪费。

每年在总部处理并维持90%或以上的废物。

减少10%的废物，[到2030年]在所有生产设施实现零废物堆填。

到2020年，我们将为所有全球制造和配送站点达到零工业废物到垃圾填埋场。我们将2017财年扩大了这一目标，包括所有全球分销和创新网站。

埃克森美孚认识到公众对塑料废物的关注，并优先考虑我们的运营中不必要的浪费

我们致力实现所有设施无废物堆填的目标。

到2020年，30%的自有生产设施实现零废物填埋，到2025年达到100%

好食物致力于成为一个零废物的垃圾填埋场。

我们的目标是在2025年在欧洲到2025年，并在全球范围内将任何浪费送到垃圾填埋场。

我们的目标是在2025年前将零废物送往堆填区。

2020年的目标，将运往堆填区的废物和特殊处理物料减少95%

到2025年，将废物减少59％。

家得宝致力于妥善管理废物和有害废物。我们与供应商合作，不断改进我们如何减少、重用和回收废物。

宜家积极减少制造过程中的浪费。在可能的情况下，一个生产过程产生的废物应用于其他物品的生产。宜家回收大量的材料，如纸板、纸、塑料、木头、金属和玻璃。

改善我们的系统，以确保零废物被填埋。将目前用于能源回收的废物减至最少，所有可循环再造的废物均属循环经济范畴。

[到2030年]与供应商合作，为60%的制造废物流实现零废物堆填，并推行循环经济策略。

将制造废物减少到垃圾填埋场30％[到2020]，最终归零。

[到2020年]将95%的垃圾从垃圾填埋场转移到其他用途。

我们一直有系统地减少原材料的使用量，并为我们的废物寻找堆填区以外的其他弃置方式。自2005年起，我们已制定目标，减少废物的弃置量。这些努力还在继续，随着我们努力提高生产过程中的废物转移率，我们又向前迈进了一步。

我们减少与制造及其过程相关的浪费。

到2030年，工厂和办公室将实现零废物回收

到2020年，将我们植物的总浪费减少15％，重点是食物垃圾，从2015年基线生产的每公吨食品。

到2025年，在我们的运作过程中，将零废物送往堆填区。

到2022年，我们所有的制造废物将从堆填区转移到有益的用途。

我们承诺到2025年将所有卡夫亨氏生产设施的浪费减少20%。

Kroger旨在最终满足并超过2020年从垃圾填埋场10％的零废物阈值

到2030年，所有在我们的地盘产生的废物都会被循环再造或再用。

到2020年实现零废物填埋。

到2030年，从生产站点达到95％的废物垃圾速度。

到2020年，从2010年基线每净销售将垃圾填埋减少到垃圾填埋场。

将绝对浪费降低到2023年20％的垃圾填埋场20％。将整体制造废物导量增加到75％到2028年。通过2023年实现两个零废物认证的制造设施和一个办公楼。

梅杰努力首先减少浪费，其次，将尽可能多的垃圾从垃圾填埋场转移到更有效的用途，如传统回收、动物饲料或堆肥。

到2025年，我们的全球运营废物中不超过20％将被送到垃圾填埋场和焚化炉。

到2025年，至少50%的垃圾场将不会产生任何垃圾。

我们的方法是，到2030年，所有的生产侧流都将得到利用。我们善用所有资源，尽量减少产生废物。所有废物馏分都得到相应的处理。管理系统支持这项综合性工作。

到2030年，我们将将至少90％的固体废物转移到垃圾填埋场和校园和数据中心焚烧。

我们的2025年地球目标将减少我们的全球足迹，以增加我们的全球影响力:零垃圾填埋，将可再生能源的使用增加10倍，零环境违规，并将温室气体排放、水使用量和固体废物减少25%。

三菱化学控股集团的目标是通过循环利用和减少废物产生，减少堆填区废物，实现零排放，以促进循环利用社会的形成。

我们的目标是到2020年(与2013年相比)将制造业的总浪费减少20%。

[2020年承诺]与2015年的基线相比，将特定废物减少7.5%填埋。

到2020年:在我们的地盘实现零废物处理。

2025年目标:回收或再利用每年产生的废物的90%，以减少弃置于堆填区的情况。

下一个工程师通过使用并产生最少的可再生资源的耗尽来创造最终目标，以创造最有效的包装的薄膜。

到2020年，鞋类制造业、分销中心和总部的浪费指数减少10%。

[到2020年]将95%的垃圾转移填埋场。

我们致力于减少我们产生的废物，尽量减少我们送去填埋场处理的废物，并寻找新的价值流。

我们包装公司的主要可持续目标是“零垃圾填埋”。

通过严格的持续改进来减少总浪费。

避免垃圾填埋场是普拉特工业的主要目标，并显示了保护环境和地球资源的坚定信念。

实际减少20%的垃圾填埋量。

将所有工厂的回收率从80%提高到85%。

将生产产生的危险废物的强度系数降低10%

[到2020] <0.5％的制造废物被处理（对于垃圾填埋场或焚烧而没有能量恢复）与2010年基线和我们的公司长期愿景有零消费者或制造废物去垃圾填埋场

到2030年，PVH所有办公室、配送中心和商店将实现零浪费和消除一次性塑料。

到2020年，制造业和仓库的废物减少30%

所有工厂100%零废物填埋

我们不断努力减少生产我们产品的原材料和能源的消耗，包括减少或回收生产过程中产生的废料。

到2025年，至少75%来自全球各地的废物将从堆填区转移。

目前，我们95%的废物已被回收利用。年度目标是保持95%的最低水平。

对于纸浆厂，我们的损失减少了10％，而对于造纸厂，我们通过2020年建立了5％的减少目标。

我们的企业目标是继续减少标准包装产品的全球环境影响，通过消除垃圾填埋场中的大量废物[...]

从垃圾填埋场转移100％的产品废物[到2020]

到2020年，将送往堆填区的废物总量较2010年的水平减少25%，最终目标是零废物送往堆填区

SELIG通过建立年度伤害消除目标，回收改善，浪费和减少和节能，并节省了可持续发展，并通过持续改进项目所支持的节能。

我们的目标是把垃圾从垃圾填埋场中转移出来。

本集团将减少其第三种不可恢复的工业废物，如垃圾填埋场和输出能量恢复[到2030]。

我们会尽量减少向环境排放的污染物，包括废气、废水和固体废物。

圣约翰斯包装也在归零垃圾填埋场浪费

从2010年至2020年，将运往堆填区的废物量减少25%

到2030年，从商店和制造业运往填埋场的废物减少50%

我们正努力寻找减少废物流的方法，目标是尽量减少堆填区废物。

对于我们的流程，我们将设定能源和耗水量，温室气体排放和固体废物排放的改进目标。

2030年，在所有纸浆和纸张运营和办公室填埋到垃圾填埋场零余量。

把所有纸浆及造纸业务及办事处的废物量减少5%的目标[到2030年]

到2025年，将本署运作范围内的食物浪费减少50%

目标是在营运业务单位内无有害废物堆填[到2021年]

我们的战略目标是为循环经济提供低碳解决方案，提高从采购到生产再到产品使用寿命的整个价值链的可持续性。这包括减少排放和废物，保护生物多样性和生态系统，保持淡水供应，促进循环利用。

我们目前的目标是到2025年减少25%的浪费(在2015年的水平上)。

我们努力把零废物送到垃圾填埋场

与2008财年水平相比，将最终垃圾填埋场减少95％[按2020财年]减少

副产物运往堆填区[到2030年]运往堆填区[到2030年]

增加垃圾填埋场改道，到2020年底，75%的工厂实现“零废物填埋场”(ZWTL)

我们致力于寻求消除或最大限度地减少直接运营和供应链的食物垃圾的机会。

[每年]将50%的固体废物转移到垃圾填埋场。

就制造业而言，到2020年，尽管总量显著增加，但送往处理的废物总量仍将低于2008年的水平。

FAFI致力于在我们的运营中负责管理材料，并使用美国环境研究机构的（EPA）废物管理等级以告知我们的方法

没有加入垃圾填埋场或焚烧的过程废物，没有能量回收到2030。

根据国际零废物联盟的指引，于2025年前在美国、加拿大、英国和日本的业务中实现零废物**

通过关注减少垃圾填埋场的垃圾，我们正在积极地改变我们的社区

尽可能减少浪费，寻求最大限度地回收我们的产品和制造残留物的方法

我们设定了2015年的新基线，目标是到2020年减少10%的垃圾填埋。

通过减少来源和循环利用，WINPAK正努力实现零废物填埋。

通过将我们的消费和转移到堆肥和回收，我们努力成为零垃圾局。

可持续发展的口号——减少、再利用、循环利用——指引我们走向零废物经济的最终目标。

到2020年底，我们的美国餐馆中，以重量衡量，50%的后厨废弃物将被转移。

根据美国食品损失和废物2030冠军将食物损失和垃圾减少50％。