2017年10月31日,
看看几乎所有主要品牌或零售商的企业社会责任报告，你一定会发现让包装更加可持续的承诺。它们很容易找到，但有趣的是，没有两个是一样的。例如，许多公司公开承诺和目标，增加其包装的可回收性，但有些具体规定类型对于包装，有些人指定了整体改进的百分比，有些人指定了一个绝对目标，还有一些人只是简单地说明这很重要，公司会尽其所能。在SPC Advance上，我们将品牌和零售商聚集在一起，从三个方面讨论可持续包装目标:可回收物的使用、可回收性和负责的纤维采购。谈话很活跃!以下是一些有趣的结论:
1:注意无意的冲突。如果一家公司承诺使用更多的消费后回收内容，他们应该受到称赞。但这些公司也倾向于在减少包装重量和减少碳足迹等领域制定目标，在回收内容之间进行权衡可能会很棘手。例如，再生纤维的碳足迹略大，需要更多的材料使用。这并不意味着一个公司不应该用更多的回收纤维——我们认为大胆承诺使用postconsumer回收内容非常重要,鉴于目前气候回收材料市场——但一个品牌可以创建失调如果追求一个目标为代价的。做出明智的选择。
当谈到负责任的纤维采购承诺时，“无森林砍伐”似乎是首选的术语。大多数拥有无森林砍伐纤维采购政策的公司都采用了一套强有力的规则和指导方针，包括使用经过认证的纤维，但也允许使用未经认证的纤维，只要能够验证负责任的森林管理实践已经实施。但“无森林砍伐”这个名字有点不幸，因为它唤起了这样一种想法:森林砍伐是问题所在，而“无森林砍伐”是答案。负责任的森林管理有若干重要目的除了限制森林砍伐和促进重新造林。保护生物多样性、水质和社区福祉都是负责任的森林管理的重要方面，而不是“无森林砍伐”这样的短语。不砍伐森林的政策背后往往有合理的想法，但更好的措辞会更精确。
3 .游戏中存在一些秘密目标。很多。我们不应该根据我们在公司的公共传播中发现的东西来对公司的目标做出草率的判断。一个品牌可能会用非常宽泛的、没有意义的术语公开陈述一个目标，但如果他们这么做了，那么就有可能存在一个带有非常具体的指导方针和目标的内部目标。例如，一个品牌可能会公开声明，他们的承诺之一是“提高所有包装的可回收性”，但没有一个目标日期、指标、基线或任何其他信息来表示一个有意义的、可衡量的追求。在内部，同一家公司可能针对不同的产品或包装类别有10个不同的“微观目标”，并有一套非常强大的成功指标。他们可能不想在精简的年度报告中过多地提供信息，或者可能没有简单的方法将这些“微观目标”汇总成一个总体陈述。尽管如此，自愿责任最好通过公开声明的承诺来证明，品牌或零售商最好公开他们追求的血淋淋的细节。也许只是不在年度报告里。
