2021年3月25日
在SPC冬季网络研讨会系列中，Alastair Child的大访谈环节坦率地探讨了玛氏箭牌——M&M 's®、士力架®、Orbit®、Altoids®、Starburst®和Skittles®等深受喜爱的品牌的制造商——作为一家跨国公司如何实现可持续发展。
五大要点:
- 大企业意味着大的影响意味着大责任
火星是“大”。他们的碳足迹相当于一个小国的碳足迹，他们用来获取原材料的土地面积大约相当于比利时的国土面积。这意味着他们有很大的影响。马尔斯说，他们所做的任何渐进式的改变都不足以挑战现状，或“扭转气候变化、水资源短缺、贫困和其他紧迫问题的破坏性影响”。推动积极的改变并支持联合国可持续发展目标在美国，玛氏投资了10亿美元发电计划中的可持续性它侧重于三个有目的的增长领域(健康的地球、繁荣的人们和滋养福祉)。
Alistar Child领导玛氏公司糖果业务的可持续发展工作，并负责实现该部门的承诺。他说:“没有绩效的目标是不可能的，没有目标的绩效是没有意义的。”这个脑筋转谜背后的情感听起来很真实。具有最大影响力的公司负有最大的责任——改变其经营方式、避免未来风险、保护人类和地球、创造积极影响。
- 联盟是变革的强大机制
合作和知识共享对于改善全球范围的可持续性结果至关重要。联盟（像爱游戏ayxapp ,消费品论坛，以及其他)将关键的供应链观点汇集在一起，这些观点有助于告知和挑战当前对可持续发展话题的思考。如果没有这些团体，个人行动只会把问题转移到其他地方。Alistair将这种现象称为“会计问题”，即只有数学上的变化，而不是最终结果。
- 为成功设置系统-使包装不那么复杂
行业协调行动有助于为包装创造更好的结果。更多样的形式进入市场意味着更少的“核心包装”和更多的收集、分类、再加工和终端市场的未知(见WHE2Recycle指南未来的可回收性的更多信息)。Alistair认为，包装设计协调是行业提高可回收性的一种方式。
- 承诺很重要，但最重要的是兑现
有这样一种观念:“公司对某一问题的承认或最初承诺，往往和他们的交付一样受欢迎。”是我们不应该那么容易忘记的。Alistair提醒我们，即使没有明确的解决方案，传达“原因”、挑战和进展需要很长时间才能与消费者建立信任。
- 真正的、可衡量的变化需要变革性的思维
可持续发展的目标是培养和维持人类与环境共存的条件(1)。当然，这需要人们，行星和利润的基本余额 - 发展既满足了现在的需要，又不牺牲未来的需要(2)。通过这种方式,可持续发展通常迫使业务估计复杂和相互关联的问题，他们可能无法易于知道如何解决。
Alistair认为，为了挑战现状，企业必须拥抱变革。火星的2019手掌正计划，主要针对零砍伐，是这种类型的思维的绝佳案例研究。火星能够彻底减少其棕榈油供应商的数量（从1500厂从1500厂转换到少于100）。这个想法是创造一个较小的更透明的供应链，让他们更快有效地监测和响应森林砍伐和社会风险。
有时，可持续性可能感到困难，就像业务盈利和增长的可能性。这个SPC会议推动我们浏览这些初始障碍。寻找可持续解决方案可能是具有挑战性的，在某些情况下需要强化变革。但创造了更可持续的商业 - 世界 - 也有很多津贴。可持续性可以帮助公司管理风险，推动创新，提高竞争优势，降低成本，建立客户忠诚度，并吸引员工（3,4）。此外，这些工作可以进一步越来越大的全球努力，以创造更健康，平衡和公平的行星。
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(1)了解可持续性。环境保护局(EPA)。网络。
(2)可持续发展。国际可持续发展研究所（IISD）。网络。
(3) Tensie Whelan和Carly Fink。可持续发展的综合商业案例。哈佛商业评论。2016年。
（4）安德鲁温斯顿。一遍又一遍地解释可持续发展的商业案例。《斯隆管理学院管理评论》，2018年。
