2017年5月17日
循环经济无可否认地成为谈话可持续性的谈话中最新的业务流行语。建立零浪费，摇篮到摇篮设计和闭环系统等既定主题，哲学框架很简单：在循环经济中，我们不提取处女不可再生资源，我们不会产生浪费。相反，工业产出成为新的输入，因此避免了资源提取和固体废物处理的一些环境负担。
在包装世界中，循环经济思维归因于视觉和内脏存在包装废物的普及。公司对创新递增，以改变或改善包装的可回收性。消费者希望能够回收，重用或堆肥包装，循环经济模型适合消费者对企业责任的预期。
循环经济思想最严重关注材料采购在生命周期的开始和恢复生命的终结,尽管这种关注被证明是一种有效的催化剂工业行动,重要的是不要忽略的全盘考虑整个生命周期,包括中间。循环经济思维应该与生命周期思维和可持续材料管理的“姐妹”哲学框架相结合。这样做可以给包的生命周期所产生的净环境影响提供更多的上下文，并将重点放在结果除了形状之外的生命周期。这些方法在一起，促进了务实，有意义的影响，随着缺乏包装废物的材料经济的长期愿景。
在2017年渣滓，我们的小组讨论恶意锯齿化的包装指标和kpis探索了循环经济和可持续材料管理层的基准和衡量进展的方法，在生命周期开始和中间的理想。来自会议的关键外卖是一席之地的必要条件，以协会在音乐会上工作，以帮助指导进步。
食品加工和包装解决方案公司利乐包装(Tetra Pak)的环境副总裁杰森·佩尔兹(Jason Pelz)分享了这家无菌、山形顶盖纸箱生产商使用的一套指标。为了解决原料方面的循环经济思考，利乐公司跟踪用于包装的可再生原料的百分比，以及这些材料的可靠种植和收获的保证水平。在复苏方面，利乐衡量的是消费者中有多少可以回收他们的产品，即，那些有市政程序，可以处理他们的纸箱，以及纸箱的百分比是回收。在可持续材料管理方面，利乐公司强调在包装生命周期的开始阶段，由于其运营而产生的温室气体排放，以及在整个价值链中产生的温室气体排放，适当地解决完整的包装生命周期和使用利乐纸箱的整体系统的碳足迹。
当建议公司来制作并使用一套KPI来衡量可持续性时，常见的避免是“为什么这么多？没有像一个统一的公制那样的东西吗？“答案总是没有。
We’re all tempted to pursue a mythical singular metric that distills all the numerous sustainability considerations and gives one bottom line measure of success, but a suite of KPIs such as those used by Tetra Pak gives a robust view of progress in the multiple dimensions of sustainability. Furthermore, attention will continue to shift across impact areas, and using a suite of KPIs grants flexibility that can keep industry nimble as the understanding of sustainable packaging evolves. Today, resource management and greenhouse gas emissions are the foremost life cycle indicators. In a few years, it may be water consumption, aquatic toxicity, particulate emissions, solid waste to landfill, or something not at all on our radar today. That shouldn’t be intimidating or prohibitive of establishing metrics. The most important action a company can take to improve packaging sustainability is to create KPIs and use them, like Tetra Pak is doing, to ingrain a system of measurement and management around their processes. Change will come and go, but the idea of a systemic approach to gauge success and progress is here to stay.
