2017年10月31日,
SPC晋级2017年核心可回收性目标的小组会议来自沃尔玛，雀巢，美国，塑料回收商协会，星巴克咖啡公司和Proctor＆Gamble的可持续发展专家。会议中的每家公司都设定了雄心勃勃的目标，包括沃尔玛的目标，使其私人品牌包装100％可回收到2025;Proctor＆Gamble的目标是减少20％以上的包装金额;和雀巢的承诺在2015年和2020年之间节省14万吨材料。在会议上，小组成员讨论了他们公司的目标，在那里他们寻找设定目标的指导，以及未来的目标可能看起来像什么样的目标。
一开始，每位小组成员都谈到了他们公司如何专注于其目标。一些公司在自己的供应链中寻找指导，而另一些公司则向整个社会寻求指导。丽贝卡·齐默他说，星巴克专注于其咖啡供应链的可持续性。他们利用这种关注建立了一个道德采购标准，并将其应用到所有他们采购咖啡的地区，到目前为止已经达到99%的道德采购标准，确保农民获得公平的工资，并以对环境负责的方式种植咖啡豆。齐默还指出了星巴克未来面临的挑战，称一次性包装是“我们的负担，也是我们最大的机遇。”齐默表示，该公司的目标是让杯子和包装更环保。
阿什利·c·霍尔沃尔玛可持续发展的高级经理表示，沃尔玛在较少的情况下工作了很长时间，即使在使用这个词之前也是如此。沃尔特·彼得森他说，他的公司对社会和他们作为一个公司如何运作做出了承诺。
小组成员的一个共同主题是伙伴关系的价值。正如彼得森所说:“没有合作伙伴，你们什么都做不了。”Nestlé沃特斯和达能与Origin Materials合作成立了NaturALL Bottle Alliance，该联盟正致力于开发一种由生物基材料制成的商业规模的PET瓶。彼得森表示，他希望Nestlé能有更多的合作伙伴。齐默谈到了星巴克与保护国际的合作关系。这两个组织正在与60个合作伙伴合作，包括零售商、贸易商、烘焙商等可持续的咖啡的挑战，努力在世界上制作咖啡的第一家可持续农业产品。
小组成员被问及哪些目标是他们希望自己的公司拥有而自己却没有的。史蒂夫Sikra，Proctor＆Gamble的包装材料科学和技术领导者，指出了灵活的电影在这里留下的事实，并且我们需要找到一个很好的家。奇克拉说，他希望P＆G可以成为找到该挑战解决方案的一部分。Zimmer谈到了海洋碎片的挑战。她说，虽然他们的目标在其他地区够广泛，但如果她可以为星巴克增加一个目标，那么它将是一个对星巴克对海洋塑料贡献负责的目标。霍尔谈到了沃尔玛的目标如何旨在旨在循环经济战略，而其他目标则旨在考虑到可持续材料管理。她说，沃尔玛想要朝两者努力，但使用不同的目标来充当彼此的支票和余额。
关于创建更强大的循环内容目标，史蒂夫·亚历山大他强调了创新和在消费者心目中创造价值的必要性。他以一次性相机为例，他说，这款相机的回收率是98%，因为消费者有动力把相机退回去打印照片。这些相机被翻新和重复使用，直到它们最终被熔化和改造成相同的产品。
Sikra说，回收内容符合需求侧的等式。他说，宝洁公司在北美已经使用消费后树脂29年了。为了将这种应用扩展到世界其他地区，新的树脂需要创新。他说，宝洁公司已经与PureCycle Technologies公司合作，扩大聚丙烯化学循环利用的规模。
该小组明确表示，虽然没有两家公司的目标是完全相同的，但每一个目标都让我们更接近包装的可回收性和可回收内容的使用。
