戴尔布罗克曼

在印第安纳州东南部出生和养成。毕业于印第安纳州立大学，开始了一个灵活的包装职业，涉及44岁以上的六家不同的企业。

在1972年毕业后，在皇冠Zellerbach（柔性包装部）中发起了家乡的就业。最初雇用作为生产调度员，超过22年举行了众多职位，同时制定管理和领导技能最终导致工厂作为植物经理/总经理面包店业务部门。

1994年，加入亨斯曼包装（后来成为庞大的公司）并重新安置到纽约麦克风。亨斯迈的第二次收购是美孚化工的设计产品部门。LED经营的转变，在大石油公司心中失去680万美元，并在十一个月内实现了800万美元的周转！1996年，要求搬迁到盐湖城的公司总部，最终责任为20家工厂，建成了9亿美元的企业。

戴尔随后搬迁到1998年弗吉尼亚州纽波特新闻，建立一个标题为“关键客户师”的新部门。关键客户是专注于金伯利克拉克的首字母缩写，他们通过两个战略性收购迅速成为亨斯迈/大气最大的客户。2000年，亨斯迈包装销往追逐银行，并更名为Pliant Corporation。

加入了2003年的外壳，并将其多样化成塑料软包装，为塑料集团的高级副总裁兼总经理。推出750万美元的盈利能力，扩大客户关系。

2005年1月，由ISO多电影董事会招聘，以填补总统和合唱团的职位。通过一个主要的增长策略带领组织，其中包括从单层和三层吹入的共挤出能力转移到复杂的七层能力，同时扩展客户群和市场送达更高的价值。将现金转换成本降低17％并将销售比率提高了3％，将现金转换成本降低了45％。ISO Poly于2008年由家族拥有的Sigma塑料获得。

2009年1月2日，加入佐治亚州道尔顿的博士包装，初步挑战了2008年下半年经济消亡的50％开放能力。通过针对食品包装的高增长，举例较高，同时发展强劲拉伸罩膜的位置和工业和专业薄膜市场的成立位置。增长43％，收入从1800万美元增加到5050万美元，同时将转换成本从0.27美元降至每磅0.20美元。从2015年12月退出P＆O包装。

在2016年7月，邀请参观Biologiq以评估其生物可生物降解树脂的有效性，以挑战，以协助柔性，刚性，注塑和吹塑包装中的Eco淀粉树脂的商业化。2016年8月1日，同意加入团队作为商业化经理。2017年3月，名为首席运营官。